Os CEOs, CXOs e executivos seniores da India Inc. 23 lançado na segunda-feira.
Este incremento é 0,8 pontos percentuais inferior ao incremento médio de 9,9 por cento projetado para os empregados para o mesmo ano. “A diferença entre o salário do CEO e o salário do funcionário period de 1,5 a 2 pontos percentuais antes de 2017. Nos últimos 5 a 6 anos, essa diferença diminuiu”, explicou Pritish Gandhi, diretor e líder da prática de remuneração executiva e governança na Índia em Aon.
A remuneração média do CEO, no entanto, também disparou 21% nos últimos quatro anos, para Rs 8,4 crore agora, apontou o estudo. Embora a força de trabalho de tecnologia indiana tenha sofrido uma enxurrada de demissões em massa – tanto em startups indianas quanto em gigantes globais de tecnologia com operações na Índia, como Google, Meta, Microsoft e Salesforce, isso não levou a uma redução drástica nos salários. da Suíte C.
“As demissões definitivamente estão impactando os CEOs e CXOs também. Mas não estamos vendo uma redução drástica em seus salários. Embora os salários da alta administração incluam um componente de pagamento em risco na forma de incentivos de curto e longo prazo, isso depende do que o risco está vinculado. Hoje, as demissões estão mais concentradas no setor de tecnologia. Como são impulsionadas por avaliações, as demissões não estão afetando muito os salários do CXO”, acrescentou Gandhi.
Pay-at-risk é a soma de remuneração variável ou incentivos de curto prazo e incentivos de longo prazo. O estudo, que analisou dados de 519 empresas de mais de 25 setores, mostrou que os componentes de pagamento em risco na remuneração de um CEO aumentaram de 50% para 60% em 2015-16, mas para CXOs foi apenas de 40 para 42 por cento.
“Os aumentos salariais dos executivos seniores continuam focados no pagamento em risco, indicando a ênfase em recompensar os executivos pelo valor que agregam à organização. Em um ambiente de negócios volátil e em rápida evolução, as organizações buscam adotar programas de remuneração de executivos que impulsionem os comportamentos corretos, sejam econômicos e contribuam para resultados de negócios de longo prazo. As organizações podem, portanto, se beneficiar de uma abordagem baseada em dados para tomar melhores decisões em relação a questões complexas de remuneração de executivos enquanto navegam na volatilidade dos negócios”, disse Nitin Sethi, CEO, Human Capital Options, Índia e Sul da Ásia na Aon.
Para cargos de diretoria e gerência sênior, uma em cada três organizações também está focada em melhorar os níveis de diversidade. Como parte de um esforço acelerado, os conselhos estão incorporando fatores ambientais, sociais e de governança (ESG), diversidade e métricas de sucessão nas metas de longo e curto prazo para CEOs e líderes executivos, disse a nota que acompanha os resultados do estudo.
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